FIXME Tätä sivua ei ole vielä käännetty kokonaan. Ole hyvä ja auta täyttämään käännös.
(poista tämä kohta, kun käännös on valmis)

Luova ajattelu

Kaikki mitä olemme käyttäneet, on keksinyt joku, kuten herätyskellot, internet, radiot, kynät, painikkeet, elokuvateatterit jne. Kaikki nämä keksinnöt johtivat siihen, että joku joutui kohtaamaan ongelman tai näki mahdollisuuden ja loi keinon tuoda innovaationsa maailman.
Luova ajattelu on kyky murtaa kuviot ja perinteinen ajattelutapa, jotta voimme aloittaa ajattelun luovalla tavalla.

Luovat ajattelijat
Joitakin luovien ajattelijoiden ominaisuuksia voivat olla:

  1. Ne ovat kommunikaattoreita.
  2. He ovat ennakkoluulottomia kritiikkiin, valmiita uusiin ratkaisuihin ja ideoihin eivätkä pelkää arvioida vaihtoehtoisia ideoita. He oppivat sekä menestyksistä että virheistä, voivat kasvaa ja kehittyä.
  3. He ovat riskinottajia, kestävät ja he eivät pelkää ottaa mahdollisuutta. He tietävät, että mukavuusvyöhykkeen jättäminen on joskus välttämätöntä menestyä, vaikka se merkitsisi tuntemattoman.
  4. He ovat osaavia, koska vain ymmärtämällä asioita ja tilanteita voit luoda taustan. Tieto mahdollistaa kokonaiskuvan niistä toimialoista, joissa he työskentelevät. He ovat asiantuntijoita, mitä he tekevät, ja elinikäisen oppimisen käsite perustuu siihen, mitä he osaavat hyödyntää.
  5. He ovat joustavia muutoksiin ja ajattelemaan tavallisten mallien ulkopuolella, eivätkä he pelkää muuttaa työmenetelmiään, ja he ovat hyviä työskentelemään muiden kanssa.

Luovuus ja innovaatio
Mikä on luovuuden ja innovoinnin ero?
Luovuuden, innovaatioiden ja keksintöjen välistä eroa on sekava: Luovuus on kyky tai teko ajatella jotain alkuperäistä tai epätavallista. Innovaatio on jotain uutta. Keksintö on sellaisen luominen, jota ei ole koskaan tehty aikaisemmin ja joka tunnetaan ainutlaatuisen oivalluksen tuloksena.

Luovuuden luominen
Mielenkiintoinen lähestymistapa on Steven Johnsonin käyttämässä kirjassaan ”Missä hyvät ideat tulevat: luonnonhistoria innovaatiosta”.
Hän tutki noin seitsemää avainmallia aidon innovaation takana, jotka toistuvat aina kun luovuus on kehittymässä. Johnsonin tunnistamat seitsemän innovaatiomallia ovat:

  1. Läheinen mahdollinen: jokainen innovaatio pystyy avaamaan uusia ideoita tutkittavaksi. Uusia ideoita rakennetaan olemassa olevista ideoista - esimerkkinä Gutenberg kehittää painopainonsa ideoita viinipuristimesta.
  2. Nestemäiset verkot - ideoiden kehittäminen on peräisin monista ideoista, jotka liitetään aivoissa jo oleviin ideoihin. Tämä nähtiin renessanssin ja Silicon Valleyn kukinnan aikana. Yksilöt saavat älykkäämpiä, jos he ovat ideoiden rikkaissa ympäristöissä. Useimmilla loistavilla ajatuksilla on sotkuisia alkuja ja parhaat ympäristöet ovat, joissa ihmiset voivat tavata ja jakaa ideoita.
  3. Hidas hain - useimmat ajatukset alkavat epämääräisistä haisuuksista ja ajatukset saattavat jo vuosia toteutua - tässä vaiheessa johtopäätökset voivat tulla flash- tai lampun hetkeen. Toisin kuin yleinen ajatus, ajatukset vievät aikaa kehitettäväksi - Darwin ymmärtää lopulta evoluutioteorian. Nykyaikaiset, jatkuvan paineen alaiset työympäristöt ovat tuhoisia tällaisen ajattelun kehittymiselle, eivätkä ne anna oikeaa aikaa hakea hautoja.
  4. Serendipity - vahingossa tapahtuvien yhteyksien voimaa. Serendipity koostuu onnellisista onnettomuuksista, jotka täydentävät tai avaavat uuden mahdollisen. Tällaiset ajatukset täyttävät palapelin aukkoja. Haasteena on kehittää ideoita, jotka edistävät näitä serendipitous-yhteyksiä. Serendipitous hetkiä tapahtuu usein oddest-hetkessä - kävelemällä tai lukemalla kirjaa. Tällaiset organisaatiot, kuten Google, kokeilevat ideoiden kehittämistä sellaisen serendipityn kehittämiseksi, joka tarjoaa hyviä ideoita yhteyden muodostamiseksi.
  5. Virhe - virheet johtavat suuriin menestyksiin. Flemming löysi penisilliiniä vahingossa, mutta hän oli valmis hyödyntämään sitä - oppimaan virheiden kautta. ”Virhe luo usein polun, joka johtaa sinut ulos miellyttävistä oletuksista”. ”Oikeus pitää sinut paikallaan. Väärät voimat tutkivat ”.
  6. Otto-lainanotto ja liittäminen. Jälleen kerran Gutenbergin viinipuristimet muuttuvat mieleen. Gutenberg ei ollut kiinnostunut viinistä - hän oli kiinnostunut sanoista, mutta hän lainasi idean toisesta vanhemmasta teknologiasta. Innovaation historia on täynnä, mukaan lukien World Wide Web - eräänlainen mielenterveyden rajat. Tilaisuus suosii yhdistettyä miestä.
  7. Platform-ympäristö, joka mahdollistaa innovaation. Koralliriutta tarjoaa elinympäristön tai elinympäristön, jonka avulla elämä voi kehittyä. Platformit avaavat ovet viereiseen mahdolliseen.

Divergent ja Convergent Thinking

Amerikkalainen psykologi Joy Paul Guilford kehitti vuonna 1967 mielenkiintoisen lähestymistavan luovaan ajatteluun. Hän keksi termit lähentyvä ajattelu ja erilainen ajattelu.
Eri ajattelu on ajatusprosessi tai menetelmä, jota käytetään luomaan luovia ideoita tutkimalla monia mahdollisia ratkaisuja. Sitä käytetään usein yhdessä sen kognitiivisen kollegansa, Convergent-ajattelun kanssa, joka seuraa tiettyä loogista vaihetta, jolla saadaan aikaan yksi ratkaisu, joka joissakin tapauksissa on ”oikea” ratkaisu. Sitä vastoin eroava ajattelu tapahtuu tyypillisesti spontaanisti, vapaasti juoksevalla, ”ei-lineaarisella” tavalla, niin että monet ajatukset syntyy kehittyvässä kognitiivisessa muodossa. Useita mahdollisia ratkaisuja tutkitaan lyhyessä ajassa ja odottamattomia yhteyksiä piirretään. Kun eroavainen ajattelu on saatu päätökseen, ajatukset ja tiedot organisoidaan ja jäsennellään käyttämällä lähentyvää ajattelua. Yksi erilaisten ajattelun tärkeimmistä tekijöistä on kyky tuottaa uusia ideoita lyhyessä ajassa.
Eri ajattelutapa tarkoittaa myös sitä, että kykenemme ajattelemaan laatikon ulkopuolella, mikä tekee yhdistykset, jotka näyttävät vähemmän mahdollisilta muille. Eri ajattelutapa merkitsee myös omaperäisyyttä ja kykyä löytää lisätiedot mahdollisesta ratkaisusta. On tärkeää ymmärtää, että sekä erilainen että yhtenäinen ajattelu myötävaikuttavat luovaan näkemykseen.

Quote: Intellectual Output 3 / Peppino Franco / S.24

  • fi/teaching_and_learning/divergent_and_convergent_thinking.txt
  • Viimeksi muutettu: 2019/03/11 08:51
  • / info_admin_2016